遂川茶产业的竞争力，很大程度上来自组织方式的调整。当地组建江西狗牯脑茶业集团有限公司，构建"1+N+X"产业组织体系。

"1+N+X"是什么

体系的核心是以集团为"1"，承担品牌运营与标准输出；以品牌共享企业、合作社、家庭农场等为"N"，构成产业中坚；以科研机构与各类服务主体为"X"，提供技术、检测、金融等支撑。具体而言，该体系整合了 26 家品牌共享企业、81 家茶叶合作社、8 家家庭农场及 1 所科研机构。

组织体系解决什么问题

分散经营的短板不在生产能力，而在协同能力：品牌共用而标准不一，容易导致品质参差；合作社与企业在销售季互相压价，削弱整体议价能力；技术推广难以触达小农户。"1+N+X"的作用，是把品牌授权与质量标准绑定，让进入体系的主体按统一标准生产，再由集团统一对外运营品牌与渠道。

与农户的利益连接

组织体系的成效，最终要看农户能否受益。"十四五"以来，遂川县每年投入产业帮扶资金超亿元，投入衔接资金 10470 万元用于茶产业转型升级；体系联结带动 3 万多户农户，户均年增收 6000 元以上，从事茶产业人均年收入 1.8 万元以上。组织化程度提升与农户增收同步，说明体系设计基本达到了预期方向。